fonte: www.pharmaretail.it
C.I.R. L’innovazione di Vitamine e Sali minerali
Questo mese la rubrica C.I.R. (acronimo per Category Innovation Rate) si occupa del tasso di innovazione per la categoria Vitamine & Minerali.
Questo mercato sviluppa nell’anno terminante a maggio 2018 un fatturato di 997 Milioni di euro con un trend di crescita che si stanzia intorno al +3,9%. (altro…)
Fonte: www.farmaciavincente.it
di Luca Sartoretto Verna
SMETTILA DI STARE SEMPRE AL TELEFONINO!
Quante volte te lo sei sentito dire?
… ma guardandosi attorno sembra diventata la normalità e se lo fanno tutti, che male c’è?
Al ristorante osservo scene a cui non voglio abituarmi:
bambini “ipnotizzati” davanti al cellulare,
comitive di ragazzi e ragazze intenti a chattare, invece che a parlare a tavola,
coppie in silenzio di fronte ai loro smartphone.
E’ una PIAGA dei nostri tempi perché riguarda TUTTI, indistintamente. (altro…)
Fonte: www.pharmaretail.it
Prezzo, strategia, cliente … e così via. Ci riferiamo al vocabolario delle aziende. Ora, anche la farmacia è un’impresa, e quindi deve fare riferimento ai termini gestionali e commerciali. Ma come azienda è un po’ speciale, ed è giusto tenerne conto. Tratteremo allora i lemmi più importanti dell’attività economica della farmacia non proprio in maniera enciclopedica, ma aggiungendo qualche considerazione e qualche osservazione che servano a inquadrarli meglio nella specificità del punto vendita. Una sorta di glossario sui generis di marketing e management “dalla parte del farmacista”. Lo chiameremo “Oggi parliamo di …”
Prezzo
I due motivi principali che determinano la scelta di un prodotto o di un servizio tra le innumerevoli offerte presenti sul mercato sono la qualità (compro il prodotto X perché è migliore degli altri) e il prezzo (lo acquisto perché costa meno). Con la sostanziale differenza, possiamo aggiungere, che il prezzo passa e la qualità resta. (altro…)
fornte: www.farmaciavincente.it
di Paolo Piovesan
In questo nostro nuovo incontro proviamo a elencare dieci specifiche che credo dovremmo assolutamente migliorare per ottenere maggior competitività nel nuovo scenario di mercato della farmacia.
1.Essere arretrati, sotto il profilo della preparazione manageriale, rispetto alle organizzazioni dei concorrenti esterni e delle nuove proprietà di farmacia.
Che cosa aggiungere, ancora, a tal proposito?
Ormai da qualche anno sei bombardato da messaggi che ti stimolano a essere più imprenditore.
Fino a poco tempo fa lo dovevi fare solo per assecondare le nuove richieste del cliente o per fronteggiare l’azione di altri colleghi più intraprendenti di te, oggi invece ti ritrovi che nel tuo stesso scenario si inseriscono e agiscono nuovi professionisti del fare impresa, molto più preparati e organizzati.
2. Essere poco propensi al confronto e alle collaborazioni determinando una sorta di isolamento poco costruttivo.
E’ importante saper valutare sia come noi ci vediamo all’interno della nostra categoria, sia come invece siamo percepiti dall’esterno. (altro…)
fonte: www.pharmaretail.it
In un mese non particolarmente positivo per la farmacia ad emergere sono stati alcuni mercati dal peso a fatturato non particolarmente rilevante. (altro…)
