Alimenti speciali, per Quintiles Ims urgono scelte di nicchia

Alimenti speciali, per Quintiles Ims urgono scelte di nicchia

Fonte: www.federfarma.it

Il giro d’affari si assesta sui 480 milioni di euro ma soltanto un terzo circa passa dalle farmacie del territorio, dove i consumi denunciano nell’ultimo anno un calo a valori del 4%. Sono alcune delle cifre che caratterizzano il mercato degli alimenti speciali (prodotti per diabetici, aproteici, senza glutine e integrali) secondo l’analisi proposta recentemente da Quintiles Ims sul proprio web magazine: la farmacia, scrivono gli esperti della società di ricerche, deve fare i conti con un pricing meno competitivo rispetto alla gdo, che «si è organizzata in diverse regioni in modo da accettare i voucher cui hanno diritto molti pazienti». (altro…)

Business in farmacia: partire dalla propria Vision

Business in farmacia: partire dalla propria Vision

Fonte: www.comunicazioneinfarmacia.it

Gaber cantava “un’idea, un concetto, un’idea è soltanto un’astrazione. Se potessi mangiare un’idea avrei fatto la mia rivoluzione”. Una Vision è, in fondo, un’idea “mangiata”, tanto forte da poter diventare una realtà concreta.
Le persone che sanno identificare e trasmettere un Vision vengono definite “carismatiche”, termine che, letteralmente, significa toccate dalla grazia divina, in diretto contatto con Dio, a testimonianza di quanto possono essere coinvolgenti. Tuttavia la realtà odierna, stante la globalizzazione e la complessità dell’intero sistema economico – sociale, rende la Vision personale, per quanto indispensabile, spesso insufficiente.
Le aziende capaci di produrre una vision condivisa sanno ottenere risultati sorprendenti, inclusa la capacità di sopravvivere e crescere nei momenti di crisi economica. (altro…)

Comunicazione in farmacia: Rotture di stock

Comunicazione in farmacia: Rotture di stock

Fonte: www.comunicazioneinfarmacia.it

Oggi ci sono evidenti problemi di rotture di stock. Si tentano soluzioni, ma conosciamo davvero le cause? E serve cercare le cause?
Leggevo, in questi giorni, dell’incremento dei problemi di distribuzione, rotture di stock, farmaci mancanti, … Leggevo anche di una proposta che obbliga il farmacista a fornire il prodotto (ogni prodotto) entro 72 ore.
Chi ha avanzato la proposta conosce davvero poco il problema, che è complesso, ed ha origini lontane nel tempo, e nello spazio. E mi sono resa conto che, in termini di management, questa è una situazione davvero emblematica delle complessità che esistono oggi, e che si manifestano sempre più frequentemente. È un fenomeno noto, attualissimo, che sta completamente rivoluzionando le tecniche di gestione e le scuole di business.
Si è sempre saputo che, per una buona gestione e per risolvere i problemi che man mano si presentano, cercare i colpevoli è totalmente inutile. Cercarne la cause era, invece, considerato sostanzialmente utile, almeno per evitare di ripetere il problema. (altro…)

Esaminare i concorrenti. Business in farmacia

Esaminare i concorrenti. Business in farmacia

Fonte: www.comunicazioneinfarmacia.it

Dopo l’analisi di opportunità, problemi, punti di forza e di debolezza, si passa ad esaminare i concorrenti.
Il primo suggerimento è di prestare attenzione, e passare un po’ di tempo, per stabilire chi sono i concorrenti: la definizione non è così ovvia, né tantomeno banale!
L’invito è di prendere in considerazione il concetto di concorrente nel senso più ampio del termine: ovunque il cliente acquisti qualcosa facente parte delle categorie merceologiche che voi stessi vendete.
Fate dunque un elenco, il più ampio e completo possibile, indicando il potenziale concorrente e su quale settore potrebbe essere considerato come concorrente.
Mi raccomando: in questa prima fase non escludete neanche quei potenziali competitors che vi sembrano assurdi: ci sarà poi tempo per eliminarsi successivamente. Ricordate che, globalmente, il mondo dei farmacisti ha in anni remoti sottovalutato le erboristerie, la grande distribuzione, ha aperto e quasi chiuso business come la vendita di giocattoli, scarpe, … (altro…)

DIECI CONSIGLI PER AUMENTARE I FOLLOWER DELLA TUA FARMACIA

DIECI CONSIGLI PER AUMENTARE I FOLLOWER DELLA TUA FARMACIA

Fonte: www.farmaracing.it

Aumentare i follower della tua farmacia? Ecco i nostri 10 suggerimenti
Quando si parla di social network è fondamentale tener conto della diversità di questo ecosistema di community digitali, piattaforme che offrono l’opportunità sia di incontrare nuovi clienti e contatti, sia di migliorare il traffico e le vendite del proprio e-commerce. Non si può parlare di social network senza entrare nello specifico e comprendere come i differenti canali possono essere integrati in una strategia di marketing efficace. Fare social media marketing non significa iscriversi ad ogni social in modo incontrollato ma vuol dire comprendere quali sono le opportunità offerte da ogni sistema e capire se può essere utile per il proprio business. (altro…)

MARKETING IN FARMACIA: ECCO COME ORGANIZZARE IL RETROBANCO

MARKETING IN FARMACIA: ECCO COME ORGANIZZARE IL RETROBANCO

Fonte: www.farmaracing.it

Come organizzare il retrobanco in farmacia
Forse hai sempre sottovalutato questo aspetto, ma il retrobanco è uno dei spazi più osservati dai clienti della tua farmacia: è proprio la parete a cui tu dai le spalle, mentre prepari i farmaci o ti allontani per cercare il prodotto richiesto. L’utente nel frattempo sta fermo o osserva quel luogo, facendosi magari venire in mente che in realtà gli serviva anche un altro prodotto… che ha visto il quel momento. Devi vedere il retrobanco come un’occasione da sfruttare per proporre altri acquisti ai tuoi clienti: una sorta di cross selling per il tuo settore; che in ambito e-commerce è meglio conosciuto come “Ti potrebbe servire anche…” o “Gli altri cliente hanno acquistato anche…” (altro…)